Glue guy, hành vi công dân tổ chức, quá tải cộng tác, followership, lãnh đạo phục vụ, hỗ trợ vô hình, lãnh đạo từ ghế thứ hai.
Tâm lý người chơi vì đội
Glue guy là người gắn kết đội: không cần ghi nhiều điểm nhưng chặn người, giữ không khí, kèm người mới, khiến cả đội chơi tốt hơn khi có mặt trên sân hay trong
Tâm lý người chơi vì đội
OCB là những việc tốt nhân viên tự nguyện làm ngoài phận sự, không được thưởng trực tiếp nhưng giúp tổ chức chạy trơn tru; khái niệm gắn với Dennis Organ (1983–
Tâm lý người chơi vì đội
Việc không được tính công như ghi biên bản, kèm người mới, lo liên hoan có ích nhưng ít giúp thăng tiến. Nghiên cứu Babcock 2017 cho thấy chúng hay dồn vào một
Tâm lý người chơi vì đội
Quá tải cộng tác là khi vài người nhận phần lớn lời nhờ, câu hỏi và cuộc họp của cả đội. Cross, Rebele và Grant (2016) chỉ cách nhìn ra và chia lại gánh cho bền
Tâm lý người chơi vì đội
Followership là kỹ năng làm thành viên tốt: chủ động đóng góp mà vẫn tư duy độc lập, dám góp ý. Robert Kelley chia người đi theo thành năm kiểu trong bài báo nă
Tâm lý người chơi vì đội
Lãnh đạo phục vụ đặt sự phát triển của người trong đội lên trước quyền lực người dẫn dắt. Robert Greenleaf đặt tên năm 1970, cảm hứng từ nhân vật Leo của Herman
Tâm lý người chơi vì đội
Hỗ trợ vô hình là giúp đỡ mà người nhận không thấy mình đang được giúp. Nghiên cứu của Bolger năm 2000 cho thấy nó có thể giảm căng thẳng, nếu người nhận thấy đ
Tâm lý người chơi vì đội
Chấp nhận vai trò là khi thành viên đồng ý và hài lòng với vai được giao, kể cả dự bị. Nghiên cứu của Eys, Carron cho thấy vai rõ và được chấp nhận giúp đội gắn
Tâm lý người chơi vì đội
Lòng tốt có lây lan: Fowler và Christakis (2010) thấy hành vi hợp tác lan tới ba bước. Nhưng Gray và cộng sự (2014) cho thấy sự tham lam được trả tiếp còn mạnh
Tâm lý người chơi vì đội
Lãnh đạo từ ghế thứ hai là vai người phó: vừa dẫn dắt vừa đi theo người đứng đầu. Ba nghịch lý của Bonem và Patterson cùng nghiên cứu lãnh đạo chia sẻ giúp làm
